Supply Chain Management is the new role of IE(Industrial Engineering)
In the Past, IE or (Industrial Engineering) is a one of management tool in all business, Nowaday SCM or called Supply Chain Management is contain in IE and behind of core businnees is drived by SCM and Most of people came from IE background to achieve in SCM area
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2552/05/19
Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM) (German Edition)
Möglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM) (German Edition)By Dirk Möller
Price: $59.90
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Product Description
Diplomarbeit, die am 01.12.1999 erfolgreich an einer Fernuniversität in Deutschland im Fachbereich Technische Betriebswirtschaft eingereicht wurde. Einleitung: Die vorliegende Diplomarbeit betrachtet das Thema Supply Chain Management (SCM) als einen ganzheitlichen Ansatz von der Rohstoffgewinnung über die Zulieferer bis zum Endkunden. Zielsetzung ist die systematische Aufarbeitung der wichtigsten Facetten dieses aktuellen Konzeptes, um auf diesem Wege die Möglichkeiten und Grenzen für die Unternehmen aufzuzeigen. Gang der Untersuchung: Nach der Einleitung dient Kapitel 2 der inhaltlichen Annäherung an das Thema und beinhaltet neben der Begriffsbestimmungen die Entwicklung zum SCM. Außerdem werden die Ziele und Potentiale des SCM erörtert. In Kapitel 3 wird eine Einordnung sowie Abgrenzung des SCM gegenüber anderen Managementbegriffen vorgenommen. Dazu wurden diejenigen Begriffe ausgewählt, die aufgrund der Literatur und Rechercheerfahrung oftmals mit dem Thema SCM in Verbindung gebracht werden. Kapitel 4 beleuchtet die grundlegenden Elemente, die Unternehmen, welche SCM erfolgreich umsetzen möchten, beherrschen sollten. Erstes grundlegendes Element ist das Kooperationsmanagement. Dieses zieht quasi das Prozeßmanagement als zweites Element zwangsläufig nach sich. Eine systematische Aufarbeitung der bisherigen unternehmensinternen Informationssysteme (PPS-/ ERP- Systeme) und der evolutionären SCM- Systeme erfolgt in Kapitel 5. Neben einer einleitenden Betrachtung der Planungskonzepte der Systeme werden auch die derzeitigen Funktionalitäten von SCM- Systemen dargestellt. Das Kapitel 6 widmet sich dem Aspekt der Einführung von Supply Chain Management. Dabei schließt sich der Kreis zu den elementaren Bausteinen in Kapitel 4. Diese sind Basis und Werkzeug zur SCM- System Einführung, indem die Prozesse im System abgebildet werden. Die Bewertung der SC im Rahmen des SCM- Controlling ist Betrachtungsgegenstand des Kapitels 7. Kapitel 8 erörtert die Konsequ
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Diplomarbeit, die am 01.12.1999 erfolgreich an einer Fernuniversität in Deutschland im Fachbereich Technische Betriebswirtschaft eingereicht wurde. Einleitung: Die vorliegende Diplomarbeit betrachtet das Thema Supply Chain Management (SCM) als einen ganzheitlichen Ansatz von der Rohstoffgewinnung über die Zulieferer bis zum Endkunden. Zielsetzung ist die systematische Aufarbeitung der wichtigsten Facetten dieses aktuellen Konzeptes, um auf diesem Wege die Möglichkeiten und Grenzen für die Unternehmen aufzuzeigen. Gang der Untersuchung: Nach der Einleitung dient Kapitel 2 der inhaltlichen Annäherung an das Thema und beinhaltet neben der Begriffsbestimmungen die Entwicklung zum SCM. Außerdem werden die Ziele und Potentiale des SCM erörtert. In Kapitel 3 wird eine Einordnung sowie Abgrenzung des SCM gegenüber anderen Managementbegriffen vorgenommen. Dazu wurden diejenigen Begriffe ausgewählt, die aufgrund der Literatur und Rechercheerfahrung oftmals mit dem Thema SCM in Verbindung gebracht werden. Kapitel 4 beleuchtet die grundlegenden Elemente, die Unternehmen, welche SCM erfolgreich umsetzen möchten, beherrschen sollten. Erstes grundlegendes Element ist das Kooperationsmanagement. Dieses zieht quasi das Prozeßmanagement als zweites Element zwangsläufig nach sich. Eine systematische Aufarbeitung der bisherigen unternehmensinternen Informationssysteme (PPS-/ ERP- Systeme) und der evolutionären SCM- Systeme erfolgt in Kapitel 5. Neben einer einleitenden Betrachtung der Planungskonzepte der Systeme werden auch die derzeitigen Funktionalitäten von SCM- Systemen dargestellt. Das Kapitel 6 widmet sich dem Aspekt der Einführung von Supply Chain Management. Dabei schließt sich der Kreis zu den elementaren Bausteinen in Kapitel 4. Diese sind Basis und Werkzeug zur SCM- System Einführung, indem die Prozesse im System abgebildet werden. Die Bewertung der SC im Rahmen des SCM- Controlling ist Betrachtungsgegenstand des Kapitels 7. Kapitel 8 erörtert die Konsequ
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Value and risk assessment of supply chain management improvement projects [An article from: International Journal of Production Economics]
Value and risk assessment of supply chain management improvement projects [An article from: International Journal of Production Economics]By A. Brun, M. Caridi, K. Fahmy Salama, I. Ravelli
Price:
$8.95
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This digital document is a journal article from International Journal of Production Economics, published by Elsevier in . The article is delivered in HTML format and is available in your Amazon.com Media Library immediately after purchase. You can view it with any web browser.Description:In this paper the decisional process of the introduction of a new information system for advanced planning and scheduling and supply chain management (APS/SCM) is discussed, with particular care given to the value assessment stage. In a research programme recently carried out at Politecnico di Milano a new methodology has been developed and tested on a set of test bed cases. The methodology is based on the consideration that activities whose execution can be supported by APS/SCM solutions may have an impact on the key performances of a supply chain. In particular, in the first phase of the value assessment methodology the identification of the information requirements is carried out, thus allowing an estimate of the punctual value generated by the information system solution. The following phase provides a risk analysis of the estimated value. As information systems' implementations have impacts not only on economic value but also on strategic and intangible issues, this needs a deep review of traditional risk analysis approaches. After introducing the issue of value assessment of APS/SCM information systems, a summary of the value assessment methodology developed at Politecnico di Milano will be given. Finally a case study is provided to give more insights on the practical application of the methodology.
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This digital document is a journal article from International Journal of Production Economics, published by Elsevier in . The article is delivered in HTML format and is available in your Amazon.com Media Library immediately after purchase. You can view it with any web browser.Description:In this paper the decisional process of the introduction of a new information system for advanced planning and scheduling and supply chain management (APS/SCM) is discussed, with particular care given to the value assessment stage. In a research programme recently carried out at Politecnico di Milano a new methodology has been developed and tested on a set of test bed cases. The methodology is based on the consideration that activities whose execution can be supported by APS/SCM solutions may have an impact on the key performances of a supply chain. In particular, in the first phase of the value assessment methodology the identification of the information requirements is carried out, thus allowing an estimate of the punctual value generated by the information system solution. The following phase provides a risk analysis of the estimated value. As information systems' implementations have impacts not only on economic value but also on strategic and intangible issues, this needs a deep review of traditional risk analysis approaches. After introducing the issue of value assessment of APS/SCM information systems, a summary of the value assessment methodology developed at Politecnico di Milano will be given. Finally a case study is provided to give more insights on the practical application of the methodology.
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The impact of enterprise systems on corporate performance: A study of ERP, SCM, and CRM system implementations [An article from: Journal of Operations
The impact of enterprise systems on corporate performance: A study of ERP, SCM, and CRM system implementations [An article from: Journal of Operations]
By K.B. Hendricks, V.R. Singhal, J.K. Stratman
Price: $10.95
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This digital document is a journal article from Journal of Operations Management, published by Elsevier in 2007. The article is delivered in HTML format and is available in your Amazon.com Media Library immediately after purchase. You can view it with any web browser.Description:This paper documents the effect of investments in Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), and Customer Relationship Management (CRM) systems on a firm's long-term stock price performance and profitability measures such as return on assets and return on sales. The results are based on a sample of 186 announcements of ERP implementations, 140 SCM implementations, and 80 CRM implementations. Our analysis of the financial benefits of these implementations yields mixed results. In the case of ERP systems, we observe some evidence of improvements in profitability but not in stock returns. The results for improvements in profitability are stronger in the case of early adopters of ERP systems. On average, adopters of SCM system experience positive stock returns as well as improvements in profitability. There is no evidence of improvements in stock returns or profitability for firms that have invested in CRM. Although our results are not uniformly positive across the different enterprise systems (ES), they are encouraging in the sense that despite the high implementation costs, we do not find persistent evidence of negative performance associated with ES investments. This should help alleviate the concerns that some have expressed about the viability of ES given the highly publicized implementation problems at some firms.
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By K.B. Hendricks, V.R. Singhal, J.K. Stratman
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This digital document is a journal article from Journal of Operations Management, published by Elsevier in 2007. The article is delivered in HTML format and is available in your Amazon.com Media Library immediately after purchase. You can view it with any web browser.Description:This paper documents the effect of investments in Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), and Customer Relationship Management (CRM) systems on a firm's long-term stock price performance and profitability measures such as return on assets and return on sales. The results are based on a sample of 186 announcements of ERP implementations, 140 SCM implementations, and 80 CRM implementations. Our analysis of the financial benefits of these implementations yields mixed results. In the case of ERP systems, we observe some evidence of improvements in profitability but not in stock returns. The results for improvements in profitability are stronger in the case of early adopters of ERP systems. On average, adopters of SCM system experience positive stock returns as well as improvements in profitability. There is no evidence of improvements in stock returns or profitability for firms that have invested in CRM. Although our results are not uniformly positive across the different enterprise systems (ES), they are encouraging in the sense that despite the high implementation costs, we do not find persistent evidence of negative performance associated with ES investments. This should help alleviate the concerns that some have expressed about the viability of ES given the highly publicized implementation problems at some firms.
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2552/05/16
Ist-Anaylse des Supply Chain Management im Mobilfunkbereich: Betrachtung der wesentlichen Punkte des SCM mit Praxisbeispielen (German Edition)
Ist-Anaylse des Supply Chain Management im Mobilfunkbereich: Betrachtung der wesentlichen Punkte des SCM mit Praxisbeispielen (German Edition) By Jochen Groß
Price: $77.00
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Product Description
Supply Chain Management wird als Instrument zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette gesehen, die von der Rohstoffgewinnung über den Endkunden bis hin zum Recycling gehen kann. Mit den richtigen Strategien und aufeinander abgestimmten Prozessen können mit SCM Einsparungen erzielt werden. Diese Arbeit analysiert den Ist-Stand des SCM von Lieferanten mobiler Netze am Beispiel Nokia Siemens Networks. Dabei befasst sie sich speziell mit den Teilprozessen von der Bestellung bis zur Lieferung ab Fabrik. Ziel ist, Schwachstellen im SCM zu analysieren und mögliche Verbesserungen aufzuzeigen. Die theoretischen Grundlagen basieren vollständig auf Literaturrecherchen. Dabei werden Begriffsdefinitionen, Prinzipien, Strategien, Potenziale, Software- und IT-Lösungen und auch Kennzahlen erläutert. Die Ist-Analyse stützt sich ausschließlich auf Unterlagen von Nokia Siemens Networks, Erfahrungen aus meiner langjährigen Tätigkeit im Unternehmens und verschiedenen Fachgesprächen in den einzelnen Teilbereichen wie auch in der Fertigung. Die Schwachstellen werden anhand einer SWOT-Analyse aufgezeigt und die Verbesserungsvorschläge mithilfe der Situationsanalyse nach Kepner/Tregoe untermauert.
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Supply Chain Management wird als Instrument zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette gesehen, die von der Rohstoffgewinnung über den Endkunden bis hin zum Recycling gehen kann. Mit den richtigen Strategien und aufeinander abgestimmten Prozessen können mit SCM Einsparungen erzielt werden. Diese Arbeit analysiert den Ist-Stand des SCM von Lieferanten mobiler Netze am Beispiel Nokia Siemens Networks. Dabei befasst sie sich speziell mit den Teilprozessen von der Bestellung bis zur Lieferung ab Fabrik. Ziel ist, Schwachstellen im SCM zu analysieren und mögliche Verbesserungen aufzuzeigen. Die theoretischen Grundlagen basieren vollständig auf Literaturrecherchen. Dabei werden Begriffsdefinitionen, Prinzipien, Strategien, Potenziale, Software- und IT-Lösungen und auch Kennzahlen erläutert. Die Ist-Analyse stützt sich ausschließlich auf Unterlagen von Nokia Siemens Networks, Erfahrungen aus meiner langjährigen Tätigkeit im Unternehmens und verschiedenen Fachgesprächen in den einzelnen Teilbereichen wie auch in der Fertigung. Die Schwachstellen werden anhand einer SWOT-Analyse aufgezeigt und die Verbesserungsvorschläge mithilfe der Situationsanalyse nach Kepner/Tregoe untermauert.
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Strategy and Organization in Supply Chains $139.00
Strategy and Organization in Supply ChainsFrom Physica-Verlag Heidelberg
Price:
$139.00 & eligible for FREE Super Saver Shipping on orders over $25.
Product Description
Supply chain management has gained wide importance for companies that produce goods or services. Though it is well understood that shifting from the single company to the whole supply chain triggers the need for reorganization and reengineering, strategic management or organizational theories have not yet been
incorporated in supply chain management. This volume addresses the intersection between organizational theory, strategic management and supply chain management. Within the 23 chapters of the book, 35 authors show how new concepts help companies and their suppliers and customers to coordinate efficiently the partners in a supply chain. The concepts and methodologies presented are illustrated with case studies from various industries and logistical services.
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Supply chain management has gained wide importance for companies that produce goods or services. Though it is well understood that shifting from the single company to the whole supply chain triggers the need for reorganization and reengineering, strategic management or organizational theories have not yet been
incorporated in supply chain management. This volume addresses the intersection between organizational theory, strategic management and supply chain management. Within the 23 chapters of the book, 35 authors show how new concepts help companies and their suppliers and customers to coordinate efficiently the partners in a supply chain. The concepts and methodologies presented are illustrated with case studies from various industries and logistical services.
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Scrop of SCM,(Supply Chain Management)
Scop of SCM,(Supply Chain Management)
1. Plan-->Demand Planning and Forecasting, Supply Chain model mapping, Logistics Planning, Layout planning, Supply Chain Strategy, Information strategy
2. Source -->Purchasing and Procurement , Outsourcing
3. Make---> Production planning, Make or buy Decision, MRPI, MRPII and ERP
4. Delivery---> Distribution Planning, Crossdocking, Logistics Planning,
5. Return---> Revert Logistics, Warranty and Green logistics
All Above modifly from Score model and For reference click at http://astore.amazon.com/supply-chain-book-20/detail/3540745114
1. Plan-->Demand Planning and Forecasting, Supply Chain model mapping, Logistics Planning, Layout planning, Supply Chain Strategy, Information strategy
2. Source -->Purchasing and Procurement , Outsourcing
3. Make---> Production planning, Make or buy Decision, MRPI, MRPII and ERP
4. Delivery---> Distribution Planning, Crossdocking, Logistics Planning,
5. Return---> Revert Logistics, Warranty and Green logistics
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